高压穿墙套管是供导电部分穿过墙壁或电气设备(如高压油开关、变压器、高压互感器等)箱壳，并使导电部分固定在相应部位的部件。安装高压穿墙套管应符合如下要求：

(1)穿墙套管水平安装时法兰在墙外侧；垂直安装则法兰在上方。

(2)穿墙套管中心距离，一般规定35kV为60em；10kV为45cm，如用于潮湿环境，应适当增大距离。

(3)进、出线双回路的穿墙套管为避免干扰，小距离应相距2m以上。

(4)穿墙套管引线至户外地面的高度应尽量满足6．35kV不少于4m；110kV不少于5m；如高度不足2．5m时，必须装设固定围栏。

(5)穿墙套管应根据连接导线(母排)选用相同材质的导电杆，如材质不同，必须通过铜一铝过渡板连接。

(6j穿墙套管户外引线必须制作“U”形滴水弯头，如用绝缘导线，则要在“U”形弯头底部将绝缘切口以利泄水。

(7)穿墙套管一般宜固定在厚度为8～20mm钢板上，并使孔径大于套管嵌入部位5mm以上；固定板为混凝土板时， 厚度不得超过50mm，而且不得将法兰埋人混凝土或抹灰层内。

(8)对于额定电流在1500A以上的穿墙套管，不得装在混凝土板上。但装在钢板上时，由于钢为导磁体，当大电流通过套管导电杆，在钢板上形成闭合磁路，会产生很大的涡流、磁滞损耗而使钢板严重发热，将加速套管的绝缘介质老化。为此，可在钢板套管嵌入孔之间沿直径横向开出宽度为3～5mm的缝隙，将孔与孔之问在水平方向连通，然后再用非磁性材料(铜或不锈钢)填焊缝隙，以增加环绕套管磁路的磁阻，从而减少损耗发热，有效地延长套管的使用寿命。

导致部分职工的工作积极性不高，归属感不强；部分单位存在着人员流失和招不到人的现象；部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够；新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。  进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考  职工队伍是否稳定直接影响着企业长远发展，这一问题需要从提高企业竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、强化人才选拔任用机
制和人文关怀、营造和谐氛围等方面入手着力解决。  这一问题要以的精神为指导，深入贯彻落实新时代中国特色思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的发展，坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展理念，努力建设家园文化，大力实施惠民工程，不断完善用人机制，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奋斗力量，实现基业长青。  进一步加强和改进职工队伍稳定工作的对
策  要大力发展新能源，提高企业市场竞争力。贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快企业由规模质量并重向提高质量效益转变，实现不依赖要素投入和规模扩张的外延式增长。风电企业要向能源消纳能力强、效益有保证的项目重点倾斜。密切关注法律、法规和产业政策的导向及变化，分析政策的背景和目的，顺势而为，充分利用政策的有益之处，创新管理模式，培育新的经济增长点。  适应新能源特点，完善和创新管理模式。可广泛采
用现代管理方法组织生产，采用包括电子计算机、移动息、视频会议在内的各种先进技术手段，减少生产单元的职工人数，让大部分职工工作地点在二三线城市，这是解决一线职工队伍不稳定的重要方法和手段。加大风机改造力度，对一定容量的风机，可考虑加装塔筒专用升降机，减少职工攀爬风机的体力消耗。企业在有条件的情况下，可以考虑把职工的户口、社会保险等就近放到二三线城市，并建立生产生活基地，切实解决职工婚恋、子女教育等
问题，增强职工对企业的归属感。  进一步提益，实施合理薪酬。对国有企业实施工资工效挂钩管理，把企业经济效益的与职工收入的增长建立相关联系，要求企业在发展的同时，存量资产须具有良好的经济效益，职工的工资才能随之增长，让职工共享企业的发展成果。薪酬福利水平虽然不是影响职工去留的因素，但具有竞争力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用却是十分显著的。实施合理的薪酬激励，职工才更有干劲，才
能吸引和留住人才，职工队伍才会更加稳定。  实施人才规划，拓宽职工发展空间。一是企业招聘要与战略目标相匹配，与企业的人员结构相适宜，量身制订人才招聘策略，才不会导致人才的浪费或流失。二是构建三级培训网络体系，确保每名职工得到“一对一”的培养指导。发挥工会、共青团等群团组织的作用，大力开展劳动竞赛、技术比武等活动，为人才搭建展示平台。三是加大竞争上岗力度，为职工提供公平参与竞争的机会，对于艰苦地
区的重点岗位可采取破格提拔。四是加大对中层干部、值班长等岗位人员的考核监督力度，解决岗位“能上不能下”的问题，在企业中建立分层分类、梯级递进、进退有序、多元化的职工成长通道。